加盟华莱士的创业者们是谁
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华莱士都是直营吗？
不是
华莱士直营店是自主管理运营的门店，直接归总部管理，华莱士加盟店只需契合加盟条件并且交纳一定的加盟费用就可以请求加盟了，不过华莱士有严厉的区域维护政策，在没有华莱士加盟店的区域可以请求加盟华莱士，而且加盟之后由总部一致配送原料、设备、技术等一系列售后效劳政策，就已知的状况来看，代理共有六个级别，辨别是县级市、地级市、方案单列市、省会城市、直辖市和省级代理，除了最初的省级代理各项费用都是面议之外，其他五个级别都是曾经规则好了的。代理费从低到高为10万元、15万元、20万元、30万元和50万元，管理费是5000元、8000元、8000元、1万元和2万元。
华莱士是加盟的还是直营的？
华莱士快餐既可以直营也可以加盟，要想加盟投资需要满足下面的条件。
1.华莱士加盟店需要营业面积最低10平方米，前期的投资资金要筹备10万元上下。
2.投资加盟华莱士的申请人需要具备独立承担民事责任的个人或者组织。
3.完全的认可并接受华莱士的经营管理理念和模式，有致于在餐饮行业创业发展。
4.华莱士的投资者需要具备一定的投资能力和投资风险意识，可以承担相应的创业压力。
5.特许经营人需要有合法的经营场所，店铺可以是租赁的，也可以是经营人自己的，主要位置能够满足品牌总部的要求。
6.加盟人有良好的业务关系，保持与当地主流市场的良好关系。
7.加盟人具备勤奋的工作态度，充足的创业精神，筹划和领导能力。
华莱士的创业历程？
1.从模仿山寨版肯德基出发
2.用平价汉堡模式占领低端市场
3.吸引大众的“123特价模式”
4建立供应体系品牌给加盟商供货
华莱士不只有终端门店，还建立起一整套标准化的供应体系，把“平价汉堡”、“合作联营”、“产业整合”三者相结合，形成独特的商业模式，打造一个开放式的餐饮平台。在其他的餐饮店，也同样可以吃到华莱士供应的原料。
华莱士的发展怎么样？
在这个快节奏的时代，汉堡快餐很受消费者的青睐。快餐市场的广阔发展空间，让很多创业者看到了投资的价值。而华莱士汉堡是除了肯德基、麦当劳之外，比较值 得信 赖的快餐品牌。华莱士汉堡怎么加盟呢?
华莱士汉堡以准确的市场定位，在闽、浙、粤、赣等数 十个城市成功开店150多家连锁餐厅。华莱士是一家集产品开发、生产、销售于一体的西式快餐企业。公司经营的快餐、炸 鸡、薯条等产品，美味与品质兼具、时尚与文化先 锋，深得广大消费者的青睐。并且，华莱士汉堡采用流程化手段，以国 际化标准和QSCamp;V的高要求，实行连锁经营的统一管理。经过近十年的发展，华莱士已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全 国。
怎么加盟华莱士?华莱士总部在福州，我们
以“合作联营”的方式开店
，目前在全 国连锁3300多家店，均属于股份合作店，也叫创业店。华莱士加盟条件1、深 入了解华莱士，认 可华莱士的品牌和经营模式;
2、合作者有一 定的时间和精力参与到公司的发展和开店经营中来，把华莱士当作事业来做;
3、合作之前，必 须参加合作伙伴开店前的专 业培训，充 分了解华莱士企业文化和开店流程;
4、同意公司的合作模式：以股份合作的形式开店，每个人的股份不能超过单店40%，首 家店合作原则上个人股份不超过30%。剩下的股份是分散到华莱士其他员工手中(工龄一年以上)，不允许个人100%占有某一家店的股份;
5、服从公司的统一管理，包括装修、配送、财务、培训等;
6、符合以上条件的，成为我们的合作伙伴后，可参加多家店的投资与管理;
7、公司对员工创业店免收加盟费，但每年将收取每家餐厅1万元的品牌使用费。
华莱士汉堡店，虽然没有肯德基、麦当劳这么红火，但是，华莱士主要走的时候二三线、以及三四线城市。华莱士的定位是大众化。所以，如果你想在你的老家、县城、乡镇等开一家华莱士汉堡店，就私信留言我们吧!
华莱士汉堡是哪里来的？
官网资料显示，华莱士隶属于福建省华莱士股份有限公司，成立于2009年，总部位于福建福州。经过近十年的发展，华莱士已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。
公开资料显示，华莱士创始人、控股股东、实际控制人是华怀余、华怀庆，两人是来自苍南的两兄弟。目前，华怀余担任华莱士董事长职务。
华莱士董事长哪里人？
温州苍南。
华莱士企业创始人是“华氏兄弟”，华怀庆和华怀余。
华怀余和华怀庆两兄弟分别于1968年、1970年出生于温州苍南的一个务农之家。当上世纪90年代，肯德基、麦当劳进入中国，在一线城市遍地开花时，善于捕捉商机的华怀庆看到了二三线城市老百姓对“洋快餐”的渴望。
于是他和哥哥华怀余一起凑足8万元，模仿肯德基、麦当劳，于2001年1月8日创建“华莱士”。但很快，两人发现照葫芦画瓢的模式行不通，尽管食品单价高，但销量却很少。
华氏兄弟决定推出“特价123”促销——即可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元。“赔本赚吆喝”的举动令华莱士收获了翻倍的营业额，也让两兄弟意识到，汉堡、炸鸡产品本身具有强大生命力和广阔市场，但80%的普通市民消费力有限。
此后，华莱士开始迅速调整企业战略，在产品、服务、管理标准上，依旧向麦当劳、肯德基这样的大牌学习，但他们用“中国制造”的生产设备和规模经济来压低成本。
在门店选址上，主动避开租金昂贵的核心商圈和一级路段，摈弃儿童乐园，选择社区和二级路段，逐渐摸索出一套成熟的“平价汉堡”经营模式。